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Fatores Essenciais ao Sucesso de um Sistema de Radiocomunicação.

Acredito que tanto o fracasso como o sucesso não ocorrem por acaso. Como o objetivo dos que leem o livro é o sucesso vamos discorrer sobre os principais fatores que conduzem ao sucesso. A implantação de todo e qualquer sistema de informação em uma empresa impacta diretamente, os colaboradores, a cultura e o ambiente da empresa. A implantação de uma sistema de Radiocomunicação Digital não é diferente.

É pelo canal de radio que o desenvolvimento de diversas tarefas essencial a operação do Business é processado. Não é exagero afirmar que a Rede de Radiocomunicação é a maior Rede LAN da empresa!

Dessa forma quando se desenha um Sistema de Radiocomunicação Digital, estamos em verdade criando verdadeiras “infovias”, que serão avenidas por onde trafegaram a informação.

Fatores importantes como quais frentes de trabalho ocuparão quais canais, qual o número máximo de pessoas por canal, qual grau de prioridade tem a informação de cada canal para o business, quais canais não podem falhar, sob pena de expor a risco a segurança, a saúde e o meio ambiente (Missão Crítica).

Por tudo que foi dito acima, considero que o primeiro quesito para o sucesso de um sistema de radiocomunicação seja a participação direta da alta direção na empresa no projeto. Não coloco aqui nome de cargos, títulos ou denominações, porque cada empresa tem dentro de seu organograma, formal ou não, as pessoas chave que decidem.

O envolvimento de todas as gerencias de departamentos usuários do serviço na concepção do projeto, no qual todos poderão opinar e expor suas necessidades, criará o ambiente propício para o gestor do serviço, adequar as necessidades da empresa e a cultura da empresa, as opções de produtos e serviços existentes no Mercado, bem como as normas e exigências da Anatel.

Somente a Alta Direção da Empresa é capaz de determinar o que é estratégico ou não, ou ainda o que é prioridade ou não. Sem a participação dos Stakeholders (donos do recurso que irão financiar o projeto) haverá certamente confusão na definição de premissas, metas e objetivos. Se os objetivos não forem claros, não haverá como delinear as necessidades e sem conhecer a necessidade, o gestor não irá comprar o que a empresa precisa, e sim, o que o Mercado quer vender.

Fundamental e não menos importante que os itens acima é a qualidade da infra estrutura que irá recepcionar as estação(ões) base(s) e repetidora(s). Em meu primeiro livro “Radiocomunicação Digital: Sinergia e Produtividade” começo o primeiro capítulo lembrando o fato que as ondas eletromagnéticas, nada mais é, em verdade que eletricidade, num nível bastante Rarefeito. Por conta disso, não há como prosperar um sistema de Radiocomunicação Digital, sem energia de qualidade. Nesse contexto, energia de qualidade significa voltagem estabilizada e corrente suficiente para abastecer o consumo dos equipamentos do Sítio de Repetição.

Costumo usar o termo Sítio de Repetição, pois uma das razões do fracasso de muitos sistemas é ignorar as premissas de instalação dos equipamentos, me refiro aqui aos repetidores, determinada pelos próprios fabricantes. Questões essenciais como aterramento, da torre e do quadro de energia elétrica são fundamentais para a plena performance dos equipamentos. Outros detalhes como refrigeração adequada, limpeza do ambiente interno e externo das edificações, são fundamentais na prevenção de acidentes de trabalho, pois não raro é encontrarmos animais perigosos no interior dos sítios de repetição. O assunto infra estrutura é tão importante que retornarei mais pra frente com um tópico somente sobre o assunto, especialmente sobre as torres, e as normas técnicas que devem ser observadas desde a concepção do projeto, para seu posterior licenciamento junto as Secretarias estaduais e municipais de alguns Estados e Municipios no Brasil.

Outro fator essencial muito importante que já salvou muitos sítios de queimadas em épocas de estiagem, é a instalação de dispositivos de combate a incêndio. Um bom projeto certamente comtemplará várias funcionalidades sem onerar o custo da obra.

Dane Avanzi
Gerente de Marketing Grupo Avanzi
Diretor Superintendente do Instituto Avanzi

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